Miopia de marketing 2

Miopia de marketing 2

A Intel a fazer de Microsoft.

Tal como a Microsoft, também a Intel parece ter ficado tão concentrada no seu produto principal, os processadores para computador, que deixou a concorrência dominar o segmento de mercado do móvel.

Para além de a ARM ter um modelo de negócio radicalmente diferente, parece haver da parte da Intel a mesma dificuldade em perceber o crescimento dum novo segmento de mercado.

Se olhassem mais para o consumidor (e suas necessidades) e menos para o produto (ou para o umbigo), talvez fossem menos míopes, como disse Theodore Levitt no seu artigo original na HBR, há nada menos de 50 anos.

Não acham que o sucesso de algumas empresas torna os seus gestores míopes?

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